1999年中国首富：刘晓庆
生日：1951年10月31日
原籍：四川涪陵
职业：演员
财富：据说是5000万到1亿元人民币
曾获得第三届大众电影百花奖最佳女配角奖
第十一届电影百花奖最佳女演员奖
第七届中国电影金鸡奖最佳女主角奖等
准确地说，
刘晓庆的名字挂在美国《福布斯》杂志中国首富排行榜上的时间并不长。上榜一年后，排名第50位的一名内地富人就以几乎超过刘晓庆4倍的身家资产将刘远远抛出榜外。
1999年是胡润给中国富人做的第一次排名，“刘晓庆当年跻身首富排行榜并没有依据任何财务报表”。
2002年12月29日晚在上海宅邸中，胡润接受记者采访时说，因为那一年是《福布斯》杂志在中国的第一次尝试，许多富豪的资产没有具体数据来源，也没有做精确排名，只是将前50位大致分了A、B、C、D四个级别，“我们推算的结果，刘晓庆是D级，资产在600万到1000万美元之间。”而胡润说，他们对刘晓庆进行资产盘点的信息来源主要是“那些公开的消息”。
2000年中国首富：荣毅仁及其家族
荣毅仁
年龄：84岁
出生地：江苏无锡
文化程度：上海圣约翰大学(1949年前上海最负盛名的大学,现华东政法学院)
主要企业：中信集团
主要行业：投资公司
财富：截止2000年9月中旬，
荣毅仁家族在香港上市企业中信泰富公司拥有18%的股份，价值19亿美元。
早在1949年之前，荣氏家族便是上海最富有的家族之一，靠纺织及面粉工业富甲一方。解放后，荣毅仁决定留在中国，并于1956年将自己的商业帝国上交给政府。1978年，荣毅仁的命运出现了转机，当时邓小平要求荣毅仁发展中国工业。 同年，荣毅仁创办了中国国际信托投资公司，中信成为中国海外融资最大的窗口。
荣毅仁曾在1993-1998年出任中国国家副主席。
2001年中国首富：刘永行及其兄弟
刘永行
年龄：52岁
出生地：四川新津
文化程度：大学
主要企业：希望集团
主要行业：动物饲料
财富：按1999年集团价值计算，
拥有10亿美元
希望集团从一家带着泥土气息的小公司，发展成为中国最大的私营企业之一。希望集团1982年起家，以饲养鹌鹑为业，因为鹌鹑蛋是中国人餐桌上的美食。刘永好(全国人大代表)、刘永行、刘永美、刘永言四兄弟目睹了泰国正大集团通过在四川销售猪饲料而在华迅速拓展的成功案例，四兄弟研制隽擞涤凶灾髌放频闹硭橇稀Ｄ壳埃Ｍ?按地理位置分成两家公司，分别由刘永行和刘永好掌管)年销售额超过10亿美元。希望集团通过收购国有企业发展壮大自己，仅今年就将收购30家国企。
刘永行对与正大集团的竞争津津乐道："没有他们虎视在侧，趣味就会大减。"刘永行指出，希望成功的秘诀是：在困难时期锲而不舍。
2002年中国首富：荣智健及其家族
荣智健
年龄：61
出生地：江苏无锡
教育：大学(天津大学，
电子工程)
主要公司：中信泰富集团(www.citicpacific.com)
公司总部：香港
上市情况：香港-0267中信泰富(1990年1月)
主要行业：航空，基础建设，房地产和电信
财富：70亿
2003年中国首富：丁磊
丁磊
年龄：32
丁磊，
1993毕业于中国电子科技大学
网易创始人，首席架构设计师。(NTES .NASDAQ)58.5%控股大股东
财富：身家91亿人民币。
丁磊对于“首富”一词迅速作出略显反感的反应：“现在为网易股价上扬而找出许多理由，给我排什么中国第几富第几富，将来有一天网易股价掉下来，又找出一堆理由，又说我从第几富掉到第几富。这不无聊吗？”
财富如坐“过山车”
事实上，在丁磊看来，自上市之日起，计算其纸面财富的涨跌确实会显得“无聊”，尽管从2002年1月2日的0.95美元到70美元，网易只花了一年半的时间——“堪称纳斯达克第一股”——甚至西方财经通讯社彭博等对于网易创造的股价奇迹啧啧称叹，但是自2000年6月30日起，网易坎坷的命运已有初步的体现，股价当日就跌破了15.82美元的发行价，以12.82美元报收。
2004年中国首富：黄光裕
黄光裕
出生年月：1969年5月
籍贯：广东汕头
鹏润集团总经理
毕业院校：中国人民大学一分院
黄光裕，
17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。
财富：105亿元
2005年中国首富：陈天桥
陈天桥
盛大网络
男31
复旦大学经济系本科
公司总部：上海
主要行业：网络游戏
行业地位：世界上最大的网络游戏运营商
商业策略：60%的业务依靠电子商务实现对终端的直销
陈天桥1999年创办盛大，
2000年得到中华网300万美元投资。2001年，盛大先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款网络游戏。2003年得到软银4000万美元投资的盛大，正准备在纳斯达克上市。
2006 施正容
Thursday, April 19, 2007
eBay
网上开店热火淘金
林立人：温州人，在深圳创业15年，五年前涉足网上商务，目前在网上开店80余间，生意做到了美国。 林立人以快递公司的单据为依据，粗略算了一下，去年他在网上做了1997单生意。生意也不过是些小东东，小到10多元钱的一次性相机，大也不过是几百元的数码相机。美国人循网而来订产的监控数码相机，58美金一个，韩国人循网而来订产的数码相机，贵的也不过82美金一个。但是这些小生意源源不断，量大了也就有钱赚了。林立人说：“我的生意七八成是在网上做的。”
网上开店说来也简单
林立人在网上开店可谓四处开花，在阿里巴巴、淘宝网、易趣网、一拍网，还有美国的亚马逊等，大大小小的商务网站上，他先后开了80家，光是在淘宝网就开了8家。这些网上店铺，大部分是免费的，少部分要交点钱，比如加入阿里巴巴的诚信通，或者在亚马逊开国际店铺，都是要交钱的，诚信通年费是2300元，亚马逊产品上架费是1件不到0.5美元，量大还可优惠。
记者从林立人在阿里巴巴开的九九加一店铺首页上看到，主要商品是一些数码产品，有数码相机、MP3、摄像头、DV摄像机等10多种，每种产品挂一幅图在网上，配有文字说明，设有留言询价窗口。林立人参股了一家数码相机厂，生产九九加一牌相机，因此在网上卖得最多的就是相机，各种像素的数码相机，还有一次性相机、防水相机。有了产品展示，再配上最新供应 、产品展厅、采购清单、公司介绍、诚信通档案、证书荣誉、客户评价、资信参考人 、联系方式等栏目，生意就可以做了。
林立人向记者抱怨网上开店晚了一点，其实在记者看来，他已经很早了，1998年林立人就申请了公司网址。2001年，在许多人还没有自己的E-mail时，他就已经在易趣网上开出了第一家店，做手机生意。在这之前，他在华强北做过寻呼机批发生意，寻呼机生意转眼没得做了，他把目光投向了网上。做了手机做数码。现在，他在网上还做起了数码相机批发生意，许多小的网上店铺都在卖他的相机，林立人和他们一起卖相机，看着就高兴。
诚信是唯一的网上通行证
说起网上做生意的道道，林立人首先强调了一点的是：诚信。“网上销售最关键的是诚信，否则店就开下去了。”“只有诚信，才有机会。”林立人曾在网上撰写过系列网上交易成功经验分享文章，第一篇就是谈的是“网上交易诚信为先”。
有了诚信，网上生意就好做。西安赛格市场有人在网上和林立人谈生意，一次性要购买100台数码相机。林立人建议他先少买点，做好了再慢慢加大。那人说，他在网上已经跟踪林立人好几个月了，你还是五星级义工呢，就相信林立人。生意做成了。后来，那人又在深圳购买了其他产品，先把钱汇到林立人手上，请林立人帮忙中转，把那批货拿到并发到西安。“这活儿不赚钱，但我享受到信任的快乐。”林立人很愉快地办了。
在阿里巴巴2004年度诚信通指数排行榜上，林立人九九加一得分高居第一。在其他网站的信誉积分上也名列前茅。现在，林立人以诚信在网上生意圈里成了名人，有了“网上交易诚信第一人”的称号。近期，九九加一有大的动作，准备招聘大批的电子商务专业的大学生，要做中国最好的网商。林立人说。 林立人为什么深谙诚信之道？林立人其实也不是个简单的人，他曾经在温州是同乡王均瑶的生意领路人，后来又赤手空拳来深圳打拼，做过千万富翁，转眼又两手空空，千金赚进又失去，尝尽生意场上无数滋味，终于悟出了“诚信”二字值千金。
林立人的网上生意经：
1、不要等待，今天就开店。网上开了店，明天还在，信誉就不一样，五年后还在，信誉又不一样。信誉就是生意保证。最简单的是到免费网站开店。
2、摸准网上生意发展趁势，找到有特色、有竞争力的产品。
3、认真经营网店。开了网店不去认真经营，不经常更新网页内容，也是无效的。
4、有信心和耐心。网商们都是非常慎重的，对你的信任是通过很多小生意慢慢建立起来的，要耐得住好几个月做不到一单生意的痛苦。
5、最最关键要讲诚信，维护信誉。有人在网上论坛批评你了，你要积极回应，争取消除误会，也是挽回信誉损失的重要方法
小老板卖过期杂志月挣上万
销售过期杂志也能赚大钱，
在南京卖了5年过期杂志的安徽人洪家高就靠这个别出心裁的创业点子掘了第一桶金。现在他还在夫子庙租了一间小门面专门出售过期杂志。
走进这间不到10平方米的小店铺，两边对开的书架上密密地插着《瑞丽》、《ELLE世界服装之苑》、《时尚家居》等各种各样的杂志，竟有百余种之多。它们中有几年前的老杂志，也有像2005年7月份出版的这种相对比较新的杂志。记者看到，2005年7月的《ELLE世界服装之苑》可以卖到10元一本，2003年的《ELLE》就只卖3.5元一本，2002年的《娱乐无限》加上光盘每本仅卖1元。但这些现期杂志每本要卖到20元，甚至更高。
洪家高以前在安徽合肥的一个旧书大市场里卖书。这些书大多是从报刊摊上按斤两批发回来的。 后来他了解到南京还没有这样的大型旧书市场，便决定到南京来闯一闯。2000年，他联系了南京的很多小书店，把过期杂志放在书店里代销。逐渐地，他发现一些时尚、家居杂志比较受欢迎，销量大。渐渐地他直接和厂商联系，批发一些印刷过多的杂志。 这样的代销网点大约有四五十家，销量还是很不错的。一天下来也有上千元收入，一个月赚几万元钱不成问题。 这样做了5年后，洪家高打算自己开个小店，集中销售过期杂志。今年9月初，他便开张了这家过期杂志专卖店。由于价格低廉，杂志质量比较好，所以刚开业，客源就非常多。据洪家高先生介绍，买书的人多是年轻人，还有一些专业人士，比如设计师、艺术系的学生等。
玩家 潘家园捡漏
王先生 深圳企业家 50岁
数年前，
我来北京出差，利用赶飞机前数小时的空当逛了北京著名的古玩市场——潘家园。以前总听朋友说潘家园是个制造惊喜的地方，能淘到好东西，所以对它真是“倾慕”已久。但此行，我并未抱太大希望，因为我到潘家园时，人家还有一个多小时就该关门了。
在市场的一个拐角处，一位老人正在做收摊的准备，在一个特别不起眼的角落里，一座石雕佛像吸引了我的目光。以我多年的“吃亏上当”积累下来的收藏眼力来看，这应该是唐朝时期的艺术品。老人最初开价1000元，环旨刍辜郏詈笪乙?50元收得此物。后来，我请有关专家帮忙“掌眼”，确是一件“俏货”（物美价廉的藏品，购买俏货须凭眼力），至少值几万块钱。真没想到，回深圳前还能得到这份“大礼”。
这座石像在上飞机时还遇到了点麻烦，安检处的工作人员也挺有“眼力”的，说什么也不让石像上飞机，我说，我又不是出国，为什么不能带？争执了半天，直到我出示了收藏家协会的收藏证，才被放行。
遛摊买古玩，全凭一时灵感和冲动，而瞬间的灵感也是长期积累的艺术修养、收藏经验的爆发。遛古玩摊的人肯定比去拍卖行的人多，在地摊上遇到一件有收藏价值的东西，若一时拿不准主意，机会稍纵即逝。
一定意义上说，“捡漏”得益于“走眼”，没有当初的走眼，哪儿有今天的慧眼。再大、再有名气的收藏家、专家也不敢拍胸脯说自己从没走过眼
林立人：温州人，在深圳创业15年，五年前涉足网上商务，目前在网上开店80余间，生意做到了美国。 林立人以快递公司的单据为依据，粗略算了一下，去年他在网上做了1997单生意。生意也不过是些小东东，小到10多元钱的一次性相机，大也不过是几百元的数码相机。美国人循网而来订产的监控数码相机，58美金一个，韩国人循网而来订产的数码相机，贵的也不过82美金一个。但是这些小生意源源不断，量大了也就有钱赚了。林立人说：“我的生意七八成是在网上做的。”
网上开店说来也简单
林立人在网上开店可谓四处开花，在阿里巴巴、淘宝网、易趣网、一拍网，还有美国的亚马逊等，大大小小的商务网站上，他先后开了80家，光是在淘宝网就开了8家。这些网上店铺，大部分是免费的，少部分要交点钱，比如加入阿里巴巴的诚信通，或者在亚马逊开国际店铺，都是要交钱的，诚信通年费是2300元，亚马逊产品上架费是1件不到0.5美元，量大还可优惠。
记者从林立人在阿里巴巴开的九九加一店铺首页上看到，主要商品是一些数码产品，有数码相机、MP3、摄像头、DV摄像机等10多种，每种产品挂一幅图在网上，配有文字说明，设有留言询价窗口。林立人参股了一家数码相机厂，生产九九加一牌相机，因此在网上卖得最多的就是相机，各种像素的数码相机，还有一次性相机、防水相机。有了产品展示，再配上最新供应 、产品展厅、采购清单、公司介绍、诚信通档案、证书荣誉、客户评价、资信参考人 、联系方式等栏目，生意就可以做了。
林立人向记者抱怨网上开店晚了一点，其实在记者看来，他已经很早了，1998年林立人就申请了公司网址。2001年，在许多人还没有自己的E-mail时，他就已经在易趣网上开出了第一家店，做手机生意。在这之前，他在华强北做过寻呼机批发生意，寻呼机生意转眼没得做了，他把目光投向了网上。做了手机做数码。现在，他在网上还做起了数码相机批发生意，许多小的网上店铺都在卖他的相机，林立人和他们一起卖相机，看着就高兴。
诚信是唯一的网上通行证
说起网上做生意的道道，林立人首先强调了一点的是：诚信。“网上销售最关键的是诚信，否则店就开下去了。”“只有诚信，才有机会。”林立人曾在网上撰写过系列网上交易成功经验分享文章，第一篇就是谈的是“网上交易诚信为先”。
有了诚信，网上生意就好做。西安赛格市场有人在网上和林立人谈生意，一次性要购买100台数码相机。林立人建议他先少买点，做好了再慢慢加大。那人说，他在网上已经跟踪林立人好几个月了，你还是五星级义工呢，就相信林立人。生意做成了。后来，那人又在深圳购买了其他产品，先把钱汇到林立人手上，请林立人帮忙中转，把那批货拿到并发到西安。“这活儿不赚钱，但我享受到信任的快乐。”林立人很愉快地办了。
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林立人的网上生意经：
1、不要等待，今天就开店。网上开了店，明天还在，信誉就不一样，五年后还在，信誉又不一样。信誉就是生意保证。最简单的是到免费网站开店。
2、摸准网上生意发展趁势，找到有特色、有竞争力的产品。
3、认真经营网店。开了网店不去认真经营，不经常更新网页内容，也是无效的。
4、有信心和耐心。网商们都是非常慎重的，对你的信任是通过很多小生意慢慢建立起来的，要耐得住好几个月做不到一单生意的痛苦。
5、最最关键要讲诚信，维护信誉。有人在网上论坛批评你了，你要积极回应，争取消除误会，也是挽回信誉损失的重要方法
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在南京卖了5年过期杂志的安徽人洪家高就靠这个别出心裁的创业点子掘了第一桶金。现在他还在夫子庙租了一间小门面专门出售过期杂志。
走进这间不到10平方米的小店铺，两边对开的书架上密密地插着《瑞丽》、《ELLE世界服装之苑》、《时尚家居》等各种各样的杂志，竟有百余种之多。它们中有几年前的老杂志，也有像2005年7月份出版的这种相对比较新的杂志。记者看到，2005年7月的《ELLE世界服装之苑》可以卖到10元一本，2003年的《ELLE》就只卖3.5元一本，2002年的《娱乐无限》加上光盘每本仅卖1元。但这些现期杂志每本要卖到20元，甚至更高。
洪家高以前在安徽合肥的一个旧书大市场里卖书。这些书大多是从报刊摊上按斤两批发回来的。 后来他了解到南京还没有这样的大型旧书市场，便决定到南京来闯一闯。2000年，他联系了南京的很多小书店，把过期杂志放在书店里代销。逐渐地，他发现一些时尚、家居杂志比较受欢迎，销量大。渐渐地他直接和厂商联系，批发一些印刷过多的杂志。 这样的代销网点大约有四五十家，销量还是很不错的。一天下来也有上千元收入，一个月赚几万元钱不成问题。 这样做了5年后，洪家高打算自己开个小店，集中销售过期杂志。今年9月初，他便开张了这家过期杂志专卖店。由于价格低廉，杂志质量比较好，所以刚开业，客源就非常多。据洪家高先生介绍，买书的人多是年轻人，还有一些专业人士，比如设计师、艺术系的学生等。
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数年前，
我来北京出差，利用赶飞机前数小时的空当逛了北京著名的古玩市场——潘家园。以前总听朋友说潘家园是个制造惊喜的地方，能淘到好东西，所以对它真是“倾慕”已久。但此行，我并未抱太大希望，因为我到潘家园时，人家还有一个多小时就该关门了。
在市场的一个拐角处，一位老人正在做收摊的准备，在一个特别不起眼的角落里，一座石雕佛像吸引了我的目光。以我多年的“吃亏上当”积累下来的收藏眼力来看，这应该是唐朝时期的艺术品。老人最初开价1000元，环旨刍辜郏詈笪乙?50元收得此物。后来，我请有关专家帮忙“掌眼”，确是一件“俏货”（物美价廉的藏品，购买俏货须凭眼力），至少值几万块钱。真没想到，回深圳前还能得到这份“大礼”。
这座石像在上飞机时还遇到了点麻烦，安检处的工作人员也挺有“眼力”的，说什么也不让石像上飞机，我说，我又不是出国，为什么不能带？争执了半天，直到我出示了收藏家协会的收藏证，才被放行。
遛摊买古玩，全凭一时灵感和冲动，而瞬间的灵感也是长期积累的艺术修养、收藏经验的爆发。遛古玩摊的人肯定比去拍卖行的人多，在地摊上遇到一件有收藏价值的东西，若一时拿不准主意，机会稍纵即逝。
一定意义上说，“捡漏”得益于“走眼”，没有当初的走眼，哪儿有今天的慧眼。再大、再有名气的收藏家、专家也不敢拍胸脯说自己从没走过眼
遗憾人物
早起者并不一定收获最多，但成功者一定是方向对，善管理风险的人。
不管是寿国梁、曹军这样的无奈者，还是张树新、王峻涛这样的迷失者，其先发优势都已消失殆净。
从“先驱”到“先烈”的转变，折射出的是市场的易变性和持续成功的“无规律性”。这种“无规律性”既表现在你所需要坚持的东西上，也表现在日常的经营管理中。
8848和王峻涛的“失败”，曾经令绝大部分的专业人士对B2B产生了动摇;张树新、张征宇也并不是不知道迅速扩张的风险;邓国顺当然更是不会想到，专利保护竟然没有能够使自己快速成长。
这些遗憾其实何止发生在这七个遗憾者的身上，绝大部分的行业跟随者甚至那些成功者，也多多少少存在着的问题。但对比少数成功者的成功原因，可以得出这样一个结论:那些遗憾者真正遗憾的是，看到了机会，也抢先跑出去了，却没找对方向。
如果再去细究“没找对方向”的原因，那么基本上可以认为，与“智造中国”中的那10个代表人物相比，“遗憾人物”的最大缺陷就是资源利用和行业整合能力的欠缺，以及企业管理能力的平庸。
NO.1 张树新:不是我不明白Internet变化快
·第一个做Internet
·第一个从Internet中赚到了“大钱”
·是明星也是流星
如果要有“中国硅谷”之称的中关村的那些生意人去回忆，1996年是什么给他们留下的印象最深?那么答案肯定不是“联想在那一年拿下中国PC市场第一”这件事，而是号称中国互联网代名词的瀛海威公司，以及它的那句广告词——“中国人离信息高速公路还有多远?向北1500米。”
当时，42岁的柳传志已经带领联想的创业者辛辛苦苦走过了的12年，才开始进入辉煌期。可这一过程对于张树新来说，却只需要2年的时间。
没有人怀疑作为中国科技大学历史上第一位女学生会主席、当时已经33岁的张树新的能力。她在一年前(即1995年9月)将一台486电脑联上网时，所有的中国人都把她视为“中国互联网的传教士”。在当时网友的嘴里，“瀛海威=网络=Internet!”而在这些网友中间，还有丁磊、王峻涛、王志东的影子。
但在出现了1个月最高净收益900万元的可喜业绩之后，瀛海威这个曾经令中国无数网民无比振奋的名字，却早早地在1997年就出现了衰落:公开消息显示，在1996年至1997年间，张树新带领的瀛海威进行了大量的网络接入站点投资，但因中国电信的介入及接入价格的走低，瀛海威公司出现了大幅的亏损。
转到第二年(即1998年)，干了3年的张树新正式辞职，离开了瀛海威。从此，张树新和这家曾是互联网代名词的公司一样，淡出了人们的视线。
NO.2 王峻涛:B2B没有选择痴情的我
·第一个站出来说B2B，做B2B
·当时很受VC的青睐
·竞争对手做成了世界NO.1
1997年，当33岁的杭州人马云从自己做的“中国黄页”网站上脱身出来，参与到原外经贸部做的网上商品交易市场中去时，比他年长2岁、号称“中国电子商务第一人”的福州人王峻涛正在用他的后来很出名的网名“老榕”，发帖子呢，其中包括那个也许是他一生中最出名的帖子——《大连金州不相信眼泪》。
两年过去，马云创立了名字带点外国神话色彩的阿里巴巴网，而王峻涛则使用了一个在中国妇孺皆知的名字——珠穆朗玛(8848)，这又好记又吉利。后来的发展也印证了这个名字的优势:很快，所有的人包括VC都记住了8848这个中国B2B的标杆;但吉利的名字没有让8848享受到幸运，就连已经大大出名的“老榕”王峻涛，也在经历了8848的股东与管理层之变后，辗转到MY8848，igo5，最后还是落在B2B网站6688上。
这些名字看起来还是脱不了B2B和8848的影子，但就像B2B被提及的数次越来越少一样，“老榕”王峻涛这个名字也越来越少有人提及;反之，曾经比他名气小得多的马云和阿里巴巴却在2003年像横空出世一样震惊了世界，因为马云称阿里巴巴已经做到了世界B2B网站的NO.1。到此时人们彻底对王峻涛和6688失去了兴趣。
NO.3 曹军:努力到了，只欠东风
·拥有WAPI标准下的部分核心 产品的技术
·我国最终采用了WI-Fi联盟的标准
尽管两家公司前途迷茫的原因都跟WAPI标准强制执行政策的失效有关，但是跟具有18年海外工作经历的寿国梁不同，曹军一直在国内做生意，而且本身并不是做技术出身。
但也许就是因为并非技术出身，曹军显然比寿国梁更善于从市场中去找机会。显然，曹军一开始就已经敏锐地意识到，通过政府的力量来推进他所看重的西安电子科技大学的无线局域网研究成果，也许是一个比较有利的途径。
事实也证明了曹军卓越的政府公关能力:从2000年底开始成立西电捷通公司，到2001年6月信息产业部下达WAPI标准起草任务，同年11月西电捷通发起中国宽带无线IP标准工作组并完成标准草案，再到2003年5月WAPI正式颁布，2003年11月26日出台WAPI标准强制执行政策，这中间每一步都不超过半年的时间。
经过这一系列的推进，此时的西电捷通已经开发出基于WAPI标准下的关键设备——WLAN网卡、无线接入点等成型产品。可惜的是，这一怎么看都是利好的生意，当然也包括曹军的西电捷通公司，最终因人所共知的原因还是没有发展起来。
NO.4 寿国梁:没有，不是自己的错
·拥有WAPI核心芯片组技术
·我国最终采用了Wi-Fi联盟的标准
如果没有2004年初的那场“中外WAPI标准之争”的风波，也许到现在为止还都没几个IT从业者听说过寿国梁和六合万通的名字。
跟其他回国创业者——如中星微邓中翰类似，在日本一呆就是18年的绍兴人寿国梁在日本已经有了一定的事业基础。1999年底回到国内时，他同样也选择了在有中国IT硅谷之称的中关村创业。而且，比邓大6岁的寿国梁也选择了自己已经在国外开展过的业务——芯片设计。然而，与邓中翰稍有不同的是，寿国梁设计的“万通芯”的竞争对手是INTEL，而邓的“星光”芯则不是。这一点在当初可能并没有引起寿国梁足够的重视。
在2004年4月22日之前，包括寿国梁在内的所有国内业界人士都愿意相信，2004年6月1日是英特尔用于WI-Fi设备的迅驰移动芯片在中国市场的死期，因为我国政府有关部门在2003年11月26日已经出台相关政策，准备在这天强制执行与INTEL的WI-Fi联盟标准不同的中国标准——WAPI。而六合万通的“万通1号”是WAPI标准下的核心芯片组。如果这个“事实”成真，没有人会怀疑“万通1号”和六合万通的前景。
但后来的事实是，以全球芯片巨头INTEL为代表的WI-Fi联盟在这场并不太长的标准之争中最终获胜。
NO.5 邓国顺:拿了专利丢了市场
·开发出世界第一款U盘
·曾占据一半的中国U盘市场
·很快被竞争对手超越
1993年，一个清华大学毕业的江苏人在中关村创立了自己的公司——华旗资讯;同年，一个从中山大学毕业后在联想干了一段时间的湖南人，于当年去新加坡进了Philips公司工作。这两个在当时看来前途各异、毫不相干的人，却在后来成了针锋相对的竞争对手。后者虽然占有天时之优势，却最终没有战胜前者。这两个人，前者就是排在本刊“智造中国十大人物”中的冯军，后者就是拥有最多闪存(也称U盘)专利的深圳朗科公司总裁邓国顺。
1999年，32岁的邓国顺从新加坡回国后，和成晓华研发出了替代传统软盘的革命性产品——世界第一款闪存盘。而小邓国顺两岁的冯军正续“小太阳键盘”他做了6年的这个电脑外设生意。与邓国顺不同，尽管冯军已经在事业上有了积累，也有了自己的品牌“爱国者”。但就革命性的技术来说，冯军一个也没有;而邓国顺不但有，并且仅U盘申请的专利就已经超过150件。
专利的优势也阶段性地体现到了朗科的业绩上。据朗科提供的数据，2003年该公司占据了国内U盘市场50%，销量达150多万个。但到了2004年，据CCID的数据，华旗的U盘市场份额达31.2%，朗科只占18.1%。在这一变化的背后，是发生在2004年中的热闹一时的朗科诉华旗、索尼等多家公司侵犯专利权案。
尽管朗科在今年4月初停产1.1标准U盘全面升级到2.0标准的做法，目的仍是希望通过专利权保护来获得市场的认可，但这时的U盘市场早已不是3年前的样子，朗科的声音也显得越来越弱。
NO.6 张征宇:我没有转过弯来
·“商务通”成了PDA代名词
·做两年就做到10亿元年营业额
·智能手机领域的弱者
呼机，手机，商务通，一个都不能少。”这句广告词成就了一家公司——恒基伟业，和一个40岁才创业的博士——杭州人张征宇。即使用“一夜暴福”来形容张征宇也不为过:刚成立两年的公司2000年的现金收入就达10个亿。即使现在的中国网络公司都没有这样的业绩。
但这家公司跟这句广告词的命运有惊人的相似处:作为PDA代名词的“商务通”，跟呼机一样似乎又在一夜之间就消失了;而手机却越来越热门，甚至中国货一度抢过了洋手机的风头。当张征宇看中智能手机的机会时，小他3岁的多普达公司总裁杨兴平还在美国做研究呢。
遗憾的是，在2000年“商务通”达到巅峰之后，价格战和消费者兴趣的转移，使“商务通”很快成为一种过季商品。但张征宇显然不甘于PDA的没落:他毅然决然地在广西北海兴建恒基伟业工业园，并计划5年内投资18亿。但销售额的直线下滑已经让张征宇无力四顾，对智能手机这一新业务的投入也就成为了空中楼阁。
而从2002年开始做智能手机的杨兴平，在经历了3年的艰苦开拓之后，终于让多普达在智能手机领域站稳了脚跟。眼下，既没人怀念PDA和“商务通”，也没有人知道恒基伟业的智能手机。
NO.7 边晓春:聪明反被聪明误
·创立中国第一个游戏公司前导软件有限公司
·第一个接受风险投资的游戏公司
·创造中国游戏的多个第一，包括第一个倒下
当今天人们在谈论年轻的陈天桥及其天文数字一样的财富时，没有多少人能想起边晓春和中国第一个游戏公司——前导。
1996年，尽管国内第一部策略游戏《官渡》的销量不尽如人意，但却从海外收回了7万美元的版税。同年底，前导引进《命令与征服》并创下一周内出货1万套且全部结款的记录。1997年，《赤壁》与联想电脑捆绑销售，率先突破了国产游戏软件销量10万套的大关。
但过度发展不但没有创造神话，反而要了前导软件公司的命。《赤壁》投入97万元，《水浒》投入145万元，《齐天大圣》成本则升至170万元。成本如此迅猛增长使得游戏开发风险加大，1998年下半年公司就已经负债1000万元。
此外，前导软件曾被视为成功吸引风险投资的典范。1998年初，边晓春在谈到他对风险投资的理解时打了个比方:“如果你手里有50元钱，通常的做法是投入市场，得到10元利润，再用60元继续经营。我的做法是，只拿出30元投入一个主要市场，而将另外两个10元分别开始两个新项目，然后把这3个项目捆在一起去寻找投资者，用得到的200元投资去发展这3个项目。”
然而仅仅过了半年，前导公司就宣布退出游戏市场。一年后，边晓春对自己的“50元理论”作了反思:“我确实错了，因为这种理念并未使前导公司摆脱危机。那么到底错在哪里呢?我目前的认识是:如果你把那30元都赔光了，也就不会有人给你的三个项目投资了，尽管这三个项目在未来确实可能是好项目。也就是说，作为风险投资企业，虽然必须也只能从资本市场得到快速发展的动力;然而，只有产品市场，才是企业的立身之本。”
不管是寿国梁、曹军这样的无奈者，还是张树新、王峻涛这样的迷失者，其先发优势都已消失殆净。
从“先驱”到“先烈”的转变，折射出的是市场的易变性和持续成功的“无规律性”。这种“无规律性”既表现在你所需要坚持的东西上，也表现在日常的经营管理中。
8848和王峻涛的“失败”，曾经令绝大部分的专业人士对B2B产生了动摇;张树新、张征宇也并不是不知道迅速扩张的风险;邓国顺当然更是不会想到，专利保护竟然没有能够使自己快速成长。
这些遗憾其实何止发生在这七个遗憾者的身上，绝大部分的行业跟随者甚至那些成功者，也多多少少存在着的问题。但对比少数成功者的成功原因，可以得出这样一个结论:那些遗憾者真正遗憾的是，看到了机会，也抢先跑出去了，却没找对方向。
如果再去细究“没找对方向”的原因，那么基本上可以认为，与“智造中国”中的那10个代表人物相比，“遗憾人物”的最大缺陷就是资源利用和行业整合能力的欠缺，以及企业管理能力的平庸。
NO.1 张树新:不是我不明白Internet变化快
·第一个做Internet
·第一个从Internet中赚到了“大钱”
·是明星也是流星
如果要有“中国硅谷”之称的中关村的那些生意人去回忆，1996年是什么给他们留下的印象最深?那么答案肯定不是“联想在那一年拿下中国PC市场第一”这件事，而是号称中国互联网代名词的瀛海威公司，以及它的那句广告词——“中国人离信息高速公路还有多远?向北1500米。”
当时，42岁的柳传志已经带领联想的创业者辛辛苦苦走过了的12年，才开始进入辉煌期。可这一过程对于张树新来说，却只需要2年的时间。
没有人怀疑作为中国科技大学历史上第一位女学生会主席、当时已经33岁的张树新的能力。她在一年前(即1995年9月)将一台486电脑联上网时，所有的中国人都把她视为“中国互联网的传教士”。在当时网友的嘴里，“瀛海威=网络=Internet!”而在这些网友中间，还有丁磊、王峻涛、王志东的影子。
但在出现了1个月最高净收益900万元的可喜业绩之后，瀛海威这个曾经令中国无数网民无比振奋的名字，却早早地在1997年就出现了衰落:公开消息显示，在1996年至1997年间，张树新带领的瀛海威进行了大量的网络接入站点投资，但因中国电信的介入及接入价格的走低，瀛海威公司出现了大幅的亏损。
转到第二年(即1998年)，干了3年的张树新正式辞职，离开了瀛海威。从此，张树新和这家曾是互联网代名词的公司一样，淡出了人们的视线。
NO.2 王峻涛:B2B没有选择痴情的我
·第一个站出来说B2B，做B2B
·当时很受VC的青睐
·竞争对手做成了世界NO.1
1997年，当33岁的杭州人马云从自己做的“中国黄页”网站上脱身出来，参与到原外经贸部做的网上商品交易市场中去时，比他年长2岁、号称“中国电子商务第一人”的福州人王峻涛正在用他的后来很出名的网名“老榕”，发帖子呢，其中包括那个也许是他一生中最出名的帖子——《大连金州不相信眼泪》。
两年过去，马云创立了名字带点外国神话色彩的阿里巴巴网，而王峻涛则使用了一个在中国妇孺皆知的名字——珠穆朗玛(8848)，这又好记又吉利。后来的发展也印证了这个名字的优势:很快，所有的人包括VC都记住了8848这个中国B2B的标杆;但吉利的名字没有让8848享受到幸运，就连已经大大出名的“老榕”王峻涛，也在经历了8848的股东与管理层之变后，辗转到MY8848，igo5，最后还是落在B2B网站6688上。
这些名字看起来还是脱不了B2B和8848的影子，但就像B2B被提及的数次越来越少一样，“老榕”王峻涛这个名字也越来越少有人提及;反之，曾经比他名气小得多的马云和阿里巴巴却在2003年像横空出世一样震惊了世界，因为马云称阿里巴巴已经做到了世界B2B网站的NO.1。到此时人们彻底对王峻涛和6688失去了兴趣。
NO.3 曹军:努力到了，只欠东风
·拥有WAPI标准下的部分核心 产品的技术
·我国最终采用了WI-Fi联盟的标准
尽管两家公司前途迷茫的原因都跟WAPI标准强制执行政策的失效有关，但是跟具有18年海外工作经历的寿国梁不同，曹军一直在国内做生意，而且本身并不是做技术出身。
但也许就是因为并非技术出身，曹军显然比寿国梁更善于从市场中去找机会。显然，曹军一开始就已经敏锐地意识到，通过政府的力量来推进他所看重的西安电子科技大学的无线局域网研究成果，也许是一个比较有利的途径。
事实也证明了曹军卓越的政府公关能力:从2000年底开始成立西电捷通公司，到2001年6月信息产业部下达WAPI标准起草任务，同年11月西电捷通发起中国宽带无线IP标准工作组并完成标准草案，再到2003年5月WAPI正式颁布，2003年11月26日出台WAPI标准强制执行政策，这中间每一步都不超过半年的时间。
经过这一系列的推进，此时的西电捷通已经开发出基于WAPI标准下的关键设备——WLAN网卡、无线接入点等成型产品。可惜的是，这一怎么看都是利好的生意，当然也包括曹军的西电捷通公司，最终因人所共知的原因还是没有发展起来。
NO.4 寿国梁:没有，不是自己的错
·拥有WAPI核心芯片组技术
·我国最终采用了Wi-Fi联盟的标准
如果没有2004年初的那场“中外WAPI标准之争”的风波，也许到现在为止还都没几个IT从业者听说过寿国梁和六合万通的名字。
跟其他回国创业者——如中星微邓中翰类似，在日本一呆就是18年的绍兴人寿国梁在日本已经有了一定的事业基础。1999年底回到国内时，他同样也选择了在有中国IT硅谷之称的中关村创业。而且，比邓大6岁的寿国梁也选择了自己已经在国外开展过的业务——芯片设计。然而，与邓中翰稍有不同的是，寿国梁设计的“万通芯”的竞争对手是INTEL，而邓的“星光”芯则不是。这一点在当初可能并没有引起寿国梁足够的重视。
在2004年4月22日之前，包括寿国梁在内的所有国内业界人士都愿意相信，2004年6月1日是英特尔用于WI-Fi设备的迅驰移动芯片在中国市场的死期，因为我国政府有关部门在2003年11月26日已经出台相关政策，准备在这天强制执行与INTEL的WI-Fi联盟标准不同的中国标准——WAPI。而六合万通的“万通1号”是WAPI标准下的核心芯片组。如果这个“事实”成真，没有人会怀疑“万通1号”和六合万通的前景。
但后来的事实是，以全球芯片巨头INTEL为代表的WI-Fi联盟在这场并不太长的标准之争中最终获胜。
NO.5 邓国顺:拿了专利丢了市场
·开发出世界第一款U盘
·曾占据一半的中国U盘市场
·很快被竞争对手超越
1993年，一个清华大学毕业的江苏人在中关村创立了自己的公司——华旗资讯;同年，一个从中山大学毕业后在联想干了一段时间的湖南人，于当年去新加坡进了Philips公司工作。这两个在当时看来前途各异、毫不相干的人，却在后来成了针锋相对的竞争对手。后者虽然占有天时之优势，却最终没有战胜前者。这两个人，前者就是排在本刊“智造中国十大人物”中的冯军，后者就是拥有最多闪存(也称U盘)专利的深圳朗科公司总裁邓国顺。
1999年，32岁的邓国顺从新加坡回国后，和成晓华研发出了替代传统软盘的革命性产品——世界第一款闪存盘。而小邓国顺两岁的冯军正续“小太阳键盘”他做了6年的这个电脑外设生意。与邓国顺不同，尽管冯军已经在事业上有了积累，也有了自己的品牌“爱国者”。但就革命性的技术来说，冯军一个也没有;而邓国顺不但有，并且仅U盘申请的专利就已经超过150件。
专利的优势也阶段性地体现到了朗科的业绩上。据朗科提供的数据，2003年该公司占据了国内U盘市场50%，销量达150多万个。但到了2004年，据CCID的数据，华旗的U盘市场份额达31.2%，朗科只占18.1%。在这一变化的背后，是发生在2004年中的热闹一时的朗科诉华旗、索尼等多家公司侵犯专利权案。
尽管朗科在今年4月初停产1.1标准U盘全面升级到2.0标准的做法，目的仍是希望通过专利权保护来获得市场的认可，但这时的U盘市场早已不是3年前的样子，朗科的声音也显得越来越弱。
NO.6 张征宇:我没有转过弯来
·“商务通”成了PDA代名词
·做两年就做到10亿元年营业额
·智能手机领域的弱者
呼机，手机，商务通，一个都不能少。”这句广告词成就了一家公司——恒基伟业，和一个40岁才创业的博士——杭州人张征宇。即使用“一夜暴福”来形容张征宇也不为过:刚成立两年的公司2000年的现金收入就达10个亿。即使现在的中国网络公司都没有这样的业绩。
但这家公司跟这句广告词的命运有惊人的相似处:作为PDA代名词的“商务通”，跟呼机一样似乎又在一夜之间就消失了;而手机却越来越热门，甚至中国货一度抢过了洋手机的风头。当张征宇看中智能手机的机会时，小他3岁的多普达公司总裁杨兴平还在美国做研究呢。
遗憾的是，在2000年“商务通”达到巅峰之后，价格战和消费者兴趣的转移，使“商务通”很快成为一种过季商品。但张征宇显然不甘于PDA的没落:他毅然决然地在广西北海兴建恒基伟业工业园，并计划5年内投资18亿。但销售额的直线下滑已经让张征宇无力四顾，对智能手机这一新业务的投入也就成为了空中楼阁。
而从2002年开始做智能手机的杨兴平，在经历了3年的艰苦开拓之后，终于让多普达在智能手机领域站稳了脚跟。眼下，既没人怀念PDA和“商务通”，也没有人知道恒基伟业的智能手机。
NO.7 边晓春:聪明反被聪明误
·创立中国第一个游戏公司前导软件有限公司
·第一个接受风险投资的游戏公司
·创造中国游戏的多个第一，包括第一个倒下
当今天人们在谈论年轻的陈天桥及其天文数字一样的财富时，没有多少人能想起边晓春和中国第一个游戏公司——前导。
1996年，尽管国内第一部策略游戏《官渡》的销量不尽如人意，但却从海外收回了7万美元的版税。同年底，前导引进《命令与征服》并创下一周内出货1万套且全部结款的记录。1997年，《赤壁》与联想电脑捆绑销售，率先突破了国产游戏软件销量10万套的大关。
但过度发展不但没有创造神话，反而要了前导软件公司的命。《赤壁》投入97万元，《水浒》投入145万元，《齐天大圣》成本则升至170万元。成本如此迅猛增长使得游戏开发风险加大，1998年下半年公司就已经负债1000万元。
此外，前导软件曾被视为成功吸引风险投资的典范。1998年初，边晓春在谈到他对风险投资的理解时打了个比方:“如果你手里有50元钱，通常的做法是投入市场，得到10元利润，再用60元继续经营。我的做法是，只拿出30元投入一个主要市场，而将另外两个10元分别开始两个新项目，然后把这3个项目捆在一起去寻找投资者，用得到的200元投资去发展这3个项目。”
然而仅仅过了半年，前导公司就宣布退出游戏市场。一年后，边晓春对自己的“50元理论”作了反思:“我确实错了，因为这种理念并未使前导公司摆脱危机。那么到底错在哪里呢?我目前的认识是:如果你把那30元都赔光了，也就不会有人给你的三个项目投资了，尽管这三个项目在未来确实可能是好项目。也就是说，作为风险投资企业，虽然必须也只能从资本市场得到快速发展的动力;然而，只有产品市场，才是企业的立身之本。”
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